Unerwartete Fallstricke bei der Rekrutierung von Entwicklern in Startup Unternehmen

In vielen Wirtschaftsunternehmen läuft es derzeit ausgesprochen gut, weshalb neue Mitarbeiter weiterhin gefragt sind. Gerade im IT-Sektor kommt es zu einem Fachkräftemangel, da mehr IT-Spezialisten benötigt werden, als auf dem deutschen Arbeitsmarkt verfügbar sind. Dadurch steigen einerseits die Gehälter, auf der anderen Seite wird es für Unternehmen immer schwieriger, die passenden Kandidaten zu finden. Vor allem Startup-Unternehmen können den Preiskampf nicht gewinnen, punkten aber mit anderen Vorzügen. Doch die Personalmanager in jungen Firmen, meist die Inhaber und Gründer selbst, besitzen oft nicht die nötige Erfahrung, um gezieltes Recruiting zu betreiben. Dieser Artikel beschreibt die größten Fallstricke, die junge Personaler in Startup-Unternehmen vermeiden sollten und wie Sie die besten Entwickler für die Frontend Entwicklung begeistern können. Auch Unternehmen des Mittelstands können von diesen Tipps profitieren. Außerdem werden moderne Möglichkeiten aufgezeigt, wie Unternehmen Entwickler Einstellungen leicht vornehmen können. 

Neue Frontend Entwickler für Startups

In Deutschland sind laut einer Studie von WeAreDevelopers nur sechs Prozent der Entwickler auf der Suche nach einem neuen Arbeitsplatz. Deshalb ist die Einstellung von einem neuen Frontend Entwickler schwierig, doch mit den richtigen Methoden machbar. In neu gegründeten Startups werden oftmals die Inhaber die Einstellung von neuen Mitarbeitern übernehmen und dabei anfangs nur auf das eigene Netzwerk zurückgreifen. Freunde, Bekannte und vielleicht Gründertreffen führen dazu, dass zwar Kandidaten gefunden werden, doch diese passen nicht genau, aus der Not heraus wird trotzdem eine Zusammenarbeit angestrebt. 

Da Startups meist nicht über große Geldreserven verfügen, fallen auch die Löhne entsprechend niedriger aus. Aus diesem Grund müssen die Gründer mit anderen Vorteilen punkten. Dabei kann es sich um mehr Flexibilität, mehr Verantwortung oder um ein familiäres Team handeln. Da das Anwerben von neuen Mitarbeitern für die Front End Entwicklung sehr teuer ist, sollten Fehlgriffe vermieden werden. Doch welche Fallstricke sind besonders kritisch?

Fallstricke bei Entwickler Einstellungen

Personaler sollten ihr Unternehmen gerade in der Zeit des Fachkräftemangels professionell und überzeugend vertreten können. Nur so können die besten Entwickler eingestellt werden. Deshalb gilt es, diese Fallstricke zu vermeiden bzw. die folgenden Techniken anzuwenden.

1. Standardisierte Stellenanzeigen

Die einzelnen Positionen sollten individuell beschrieben werden. Wenn Bewerber bei allen Unternehmen oder sogar bei Positionen die gleichen oder ähnliche Texte vorfinden, werden diese solch ein Unternehmen sicher meiden. Achten Sie als Personalverantwortlicher also auf präzise Formulierungen, welche das Unternehmen und die Stelle treffend und ehrlich beschreiben. Außerdem sollten Übertreibungen vermieden werden. Stellt sich im Einstellungsgespräch heraus, dass die in der Stellenanzeige beschriebenen Werte und Fakten über das Unternehmen nicht der Wahrheit entsprechen, werden die meisten Bewerber das Weite suchen. Stellen sich diese Tatsachen sogar erst nach der Einstellung heraus, so folgt oft eine Kündigung während der Probezeit. Dies kostet wertvolle finanzielle Ressourcen.

1. Nur ein Medium nutzen

Die Stellenangebote sollten nicht nur auf der eigenen Karriereseite zu finden sein. Für mehr Reichweite und Aufmerksamkeit eignen sich Social-Media-Kanäle, Printmedien und Onlinemagazine. Bei der Streuung des eigenen Angebots sollte gleichzeitig auf die Zielgruppengenauigkeit als auch auf die Seriosität des jeweiligen Mediums geachtet werden. Weiterhin sollten die einzelnen Angaben konsistent in allen Stellenanzeigen gleich sein. 

1. Lange Wartezeiten

Nach einer Bewerbung möchten die potentiellen Mitarbeiter möglichst schnell eine Antwort erhalten. Wenn wochenlang keine Reaktion erfolgt, hat der neue Kandidat möglicherweise schon ein anderes Unternehmen gefunden oder erwartet auch bei einer späteren Beschäftigung keine schnelle Bearbeitung seiner Bedürfnisse. Deshalb sollte zumindest eine Eingangsbestätigung der Bewerbung schon nach einem Tag erfolgen. Besser ist die kurzfristige Einladung zu einem Bewerbungsgespräch. Auch wenn die Bewerbung abgelehnt wird, ist eine schnelle Rückmeldung wünschenswert, da auch dieser Bewerber ein möglicher Multiplikator ist und andere Kandidaten empfiehlt. Im IT-Bereich sind bei der Einstellung Entwickler besonders ungeduldig. 

1. Intrinsische Motivation unbeachtet lassen

Bei Startup Unternehmen möchten die Mitarbeiter nicht ausschließlich viel Geld verdienen, wichtiger ist die intrinsische Motivation, die auch bei einem Unity Front End Entwickler eine wichtige Rolle spielt. Deshalb sollte die Sinnhaftigkeit der Aufgabe klar dargestellt werden, am besten schon in der Stellenbeschreibung. Durch sinnvolle Aufgaben mit gleichzeitiger Übertragung von Verantwortung steigt die Attraktivität einer Firma enorm. Die Führungssysteme sollten sich aus diesem Grund die Motivation des Bewerbers genau ansehen und mit diesem besprechen.

1. Soft-Skills beachten

Auch wenn die professionellen und technischen Anforderungen einer Stelle von den Kandidaten abgedeckt werden müssen, stellen Soft Skills ein wichtiges Kriterium für den perfekten Kandidaten dar. Nur wer mit seiner Persönlichkeit in das Team passt, kann zusammen mit allen anderen Mitarbeitern überragende Arbeit leisten.

Diese Punkte sollten von Startups beachtet werden, wenn wirklich gute Mitarbeiter an der Idee arbeiten sollen. Falls bisherige Bemühungen nicht zu einem Erfolg führten, können auch andere Möglichkeiten in betracht gezogen werden. So können Startups auch Frontend Programmierer mieten. Welche Vorteile hat das?

Mieten Frontend Entwickler 

Das Outsourcing von Mitarbeitern kann Projektabhängig oder langfristig für verschiedene Aufgaben erfolgen. Dabei ist ein großer Vorteil die Flexibilität, das Entwickler einfach bei Bedarf angemietet werden können. Besonders gut eignet sich diese Art der Rekrutierung bei Softwareprojekten, da hier die Teilschritte gezielt an einzelne Teammitglieder vergeben werden können. Damit sich Outsourcing lohnt und wirtschaftlich durchgeführt werden kann ist die Wahl des richtigen Anbieters sehr wichtig. Dieser sorgt dafür, dass genau die richtigen Kandidaten für die Aufgaben gefunden werden. Außerdem stellt dieser sicher, dass neue Teammitglieder perfekt in bestehende Teams integriert werden. Sitzen die externen Mitarbeiter nicht am gleichen Ort, sondern arbeiten remote, sollten die Kommunikationskanäle immer funktionieren. Auch hier sorgt ein guter Outsourcing Partner für effiziente Prozesse. 

Neben der Einfachheit und Flexibilität ist die Kostenersparnis ein weiterer wichtiger Vorteil. Hier kann Offshoring oder besser Nearshoring für noch niedrigere Preise sorgen und gleichzeitig eine bessere Qualität erzielen. Doch auch hier ist der Anbieter entscheidend. Gleichzeitig würde Outsourcing in andere Länder den Fachkräftemangel in Mitteleuropa umgehen.

Mitarbeiter sind das Herzstück eines Startups

Ohne die richtigen Mitarbeiter geht es einfach nicht. Immer mehr Unternehmen schätzen gute Mitarbeiter, weshalb die Auswahl für alle anderen Firmen und vor allem für Startups stetig sinkt. Sollte das bisherige Vorgehen für die Einstellung neuer Mitarbeiter nicht funktioniert haben, so können die oben genannten Tipps angewendet werden. Für alle, die kurzfristig neue Mitarbeiter benötigen und dabei flexibel bleiben möchten, können Mieten Frontend Entwickler in ihre Überlegungen miteinbeziehen. Darüber hinaus kann dieses Vorgehen eine Kostenersparnis für Startups bedeuten.